Антикризисный менеджер в роли стороннего консультанта и временного управляющего бизнеса

Антикризисный менеджмент

Экономические потрясения, жесткая конкуренция и грубые просчеты в организации ключевых бизнес-процессов могут привести к резкому снижению финансовой устойчивости и последующему банкротству предприятия. В этом случае единственно верным решением будет воспользоваться возможностями антикризисного менеджмента, который представляет собой комплекс различных мероприятий и финансовых операций, направленных на недопущение или локализацию последствий кризисных явлений в организации.

Антикризисный менеджмент в партнерском бизнесе

В партнерском бизнесе переход на этот способ управления может обсуждаться, если необходимо добиться следующих результатов:

  • Предотвратить критические угрозы.

В первую очередь, антикризисный менеджмент обеспечивает своевременное выявление потенциально опасных ситуаций и возможных угроз, прежде чем они перерастут в трудно контролируемый кризис. Таким образом, у организации есть время подготовиться к неприятностям и осуществить ряд мероприятий по недопущению негативных последствий.

  • Минимизировать основные риски.

Партнерские организации могут сталкиваться с определенными рисками. Например, экономическая нестабильность, изменения в действующем законодательстве, информационно-технологические сдвиги и т.д. Благодаря антикризисному менеджменту, разрабатываются эффективные стратегии снижения рисков.

  • Вывести из-под удара репутацию.

Кризисные явления и их последствия могут отрицательно сказаться как на репутации организации, так и на репутации каждого партнера. Для таких случаев в антикризисном менеджменте предусмотрен особый порядок управления коммуникациями, который позволяет оперативно реагировать на критические ситуации, тем самым сохраняя доверие и лояльность клиентов, контрагентов и учредителей.

  • Сохранить финансовые средства.

Неустойчивость бизнеса или разногласия партнеров могут привести к финансовым сложностям, перерастающим в большие финансовые трудности. В этом случае, в антикризисном менеджменте разработаны планы по оперативному финансовому управлению и поддержанию финансовой устойчивости в период корпоративных споров.

Цели и задачи антикризисного менеджера

Профессионально подготовленный антикризисный менеджер способен в сжатые сроки провести детальный анализ финансово-хозяйственной деятельности партнерского предприятия, разработать и реализовать комплекс мер по восстановлению стабильности организации. Такой специалист будет полезен тем компаниям, которые в долгосрочной перспективе планируют свое динамическое развитие и расширение.

Кроме того, антикризисный менеджер может по распоряжению суда заниматься ликвидацией задолженности предприятия перед кредиторами. При этом, если производственный потенциал незначителен или отсутствует вовсе, управляющий должен продать имущество на максимально выгодных условиях и за счет полученных средств оперативно погасить заявленные долги.

В самом начале своей деятельности антикризисный менеджер сотрудничает только с небольшими предприятиями, практически совершенствуя свои навыки и мастерство на несложных проектах. Контракт на работу с крупными организациями может быть подписан лишь при наличии солидного опыта и положительных рекомендаций.

Нужно отметить, что антикризисный менеджер – это квалифицированный специалист со знаниями, опытом и навыками в самых разных областях: от экономики и маркетинга, до психологии и социологии. Это позволяет ему эффективно и быстро решать многие проблемы, восстанавливать стабильность предприятия и своевременно предотвращать кризисы.

Основные требования к антикризисному менеджеру:

  • Обязан уметь провести всесторонний анализ и глубокую оценку сложившейся ситуации, чтобы выяснить истинные причины кризиса и выбрать оптимальный способ его устранения.
  • Должен владеть настоящими лидерскими качествами, уметь объединить команду для достижения требуемых результатов.
  • Должен уметь находить контакт с сотрудниками, руководством, клиентами и партнерами для получения необходимой информации и дальнейшей координации действий.
  • Есть практический опыт в управлении проектами, в частности, реструктуризация или автоматизация бизнес-процессов.
  • Должен знать основные положения действующего законодательства и других нормативных актов, чтобы грамотно применять их в своей деятельности.

Главные этапы работы антикризисного менеджера

Проведение анализа сложившейся ситуации

Управляющий анализирует реальную ситуацию, выясняет причины возникновения кризиса, оценивает ожидаемые последствия.

По результатам исследований менеджер разрабатывает необходимую стратегию по предотвращению кризиса и устранению последствий. Она может состоять из реструктуризации предприятия, автоматизации бизнес-процессов, обновления маркетинговой стратегии и т.п.

Реализация намеченной стратегии

Управляющий реализует разработанную стратегию, управляет работой команды и осуществляет контроль выполнения поставленных задач.

Функциональные обязанности антикризисного менеджера достаточно сложны и ответственны, но он помогает организациям преодолевать многие кризисы и быстро восстанавливаться после этого.

Получить первичную консультацию специалиста
Задать вопрос специалисту Узнать стоимость услуги