Причины обращения за консультацией
Срочная или плановая консультация антикризисного менеджера может понадобиться, если возникли или были выявлены опасные кризисные симптомы. Свидетельством надвигающегося кризиса могут служить:
- образовавшийся бюджетный дефицит;
- снижение основных показателей компании – ликвидность, кредитоспособность и устойчивость;
- допущены значительные просрочки платежей по обязательствам – кредиты, оплата поставщикам, заработная плата сотрудникам;
- выход на рынок агрессивных конкурентов, переманивающих поставщиков и заказчиков;
- снижение лояльности потребителей и заметный спад продаж;
- основные заказчики прекращают или не продлевают сотрудничество;
- ведущие менеджеры не видят способов решить возникшие проблемы.
Следует отметить, что кризисные ситуации возникают и прогрессируют каждый раз по-разному, у них нет типового сценария, поэтому и способы выхода из кризиса могут существенно отличаться друг от друга. В одном случае рекомендуется оптимизировать компанию, чтобы вывести ее на качественно новый уровень, в другом – остается только управляемое банкротство и коренная реструктуризация бизнеса. При этом, главной задачей эксперта является помочь: частично или полностью расплатиться по фактическим обязательствам; эффективно распорядиться имеющимися фондами и вновь начать свой бизнес.
Краткое описание услуг антикризисного менеджера
- Проведение финансового анализа деятельности компании, включающего в себя следующие действия:
- уточнение размеров задолженности, в том числе кредиторской и дебиторской;
- обнаружение кассовых разрывов;
- определение нерентабельных активов;
- вскрытие фактов нецелевой траты средств.
- Оперативная реструктуризация имеющейся задолженности с учетом реальной финансовой ситуации предприятия.
- Осуществление поиска компромиссного варианта решения финансовых проблем по расчетам с поставщиками, который бы устроил обе стороны.
- Продажа нерентабельных активов, проработка способов выгодного использования имеющегося имущества и нематериальных активов.
- Проведение оптимизации фонда заработной платы и инвестиционного портфеля.
- Формирование сокращенного бюджета на время действия антикризисной программы.
- Разработка конкурентной стратегии бизнеса, в том числе:
- определение прибыльных направлений бизнеса с учетом имеющихся активов;
- изучение возможностей главных конкурентов и поиск способов грамотного дистанцирования от них;
- оценка уровня соответствия компании общепринятым техническим требованиям;
- уточнение возможности совершенствования технологий при текущем положении дел;
- анализ результатов маркетинговой политики, корректировка концепции продуктов;
- проведение коренного реинжиниринга каждого бизнес-процесса предприятия.
- Выделение ключевых показателей, которые имели наибольшие отклонения от нормы во время кризиса, и выявление причин, повлекших этот спад.
- Составление хронологического плана по реализации антикризисных мер.
Эксперт осуществляет постоянную профессиональную поддержку предприятия на всем протяжении работы антикризисной программы и до получения положительных результатов по основным параметрам.
Результаты работы антикризисного менеджера
Здесь нужно сказать, что результат антикризисных мероприятий предсказать достаточно сложно – это зависит от многих факторов, в том числе, от глубины проблем и уровня стагнации. Однако, в большинстве случаев эксперту удается оперативно остановить существующие антикризисные явления и постепенно вывести компанию на уровень рентабельности.
В запущенных случаях антикризисный менеджер поможет предпринимателям осуществить процедуру по управляемому банкротству, рассчитаться с долговыми обязательствами и в дальнейшем заняться новым бизнесом.