Партнерство в стартапе

Определение условий партнерского сотрудничества при старте нового бизнеса
  • Консультация специалистов.

  • Разбор партнерских отношений. 

  • Подходящие модерации:

    • Сессия «Старт партнерства».
  • Разработка схемы партнерства:

    • Подготовка правового заключения,
    • Разработка юридического основания закрепления договоренностей,
    • Подбор вариантов из актуальной судебной практики,
    • Выявление правовых рисков,
    • Выявление налоговых рисков,
    • Разработка схемы (схем) партнерства согласно виду бизнес-партнерства.
  • Упаковка партнерских договоренностей:

    • Разработка корпоративного договора,
    • Регистрация корпоративного договора,
    • Регистрация ООО, Внесение изменений в устав. 
  • Подготовка дополнительных документов, закрепляющих договоренности:

    • Разработка опциона,
    • Разработка протокола по внесению вкладов,
    • Разработка положения о совете директоров,
    • Разработка агентского договора,
    • Разработка договора на оказание услуг,
    • Разработка договора о совместной деятельности,
    • Разработка партнерского соглашения.
Партнерство в стартапе
Задать вопрос специалисту Узнать стоимость услуги

В каких ситуациях нового партнерства применяется модерация командой специалистов?

  • Новые партнеры никогда не занимались бизнесом
    • С чего начать партнерские отношения?
  • Партнеры не знают о чем договариваться друг с другом
    • С чего начать обсуждение?
  • Постоянные обсуждения на каждом этапе работы мешают качественно запускать бизнес, отвлекая от выполнения задач -
    • Как решить один раз и надолго?
  • Один из партнеров уже зашел в проект и не понимает, договорился ли он с партнером по всем нужным вопросам
    • Как избавиться от неопределенности?
  • Страх потерять дружеские и приятельские отношения
    • Как работать вместе и не испортить отношения?
  • Отсутствие понимания кто принимает стратегические решения при наличии разногласий в подходе
    • Как определить за кем итоговое решение?
  • Отсутствие понимания кто из партнеров управляющий (главный)
    • Как определить кто главнее?
  • Нет понимания системы согласования идей и стратегий
    • Как и в какой форме согласовывать варианты решений?
  • Нет уверенности в договоренностях в случае успешного развития бизнеса
    • Как продумать договоренности заранее?
  • Партнеры понимают, что им юридически нужно упаковать договоренности, но не знают, кто это сделает и как конкретно
    • Как правильно оформить договоренности?
  • Компаньоны столкнулись с особенностями личностей друг друга
    • Как научиться принимать и слышать друг друга?
  • У партнеров разные планы на будущее бизнеса
    • Как прийти к общему видению?
  • У партнеров разный стартовый капитал
    • Как распределить прибыль и убытки?
  • Старт бизнес-проекта без четкой цели и ее понимания между партнерами
    • Как договориться об общей цели и миссии нового дела?
  • Партнеры живут в разных городах
    • Как определить зоны ответственности друг друга?
  • Страх нехватки доходов на партнеров на начальных этапах
    • Как планировать доходы с учетом партнерских интересов?
Выбрать удобный вариант сессии

Кейсы и опыт

Масштаб влияния

Как подготовиться к Менторской сессии бизнес-партнеров?

Предварительно обдумать ответы на 46 вопросов, разработанных командой «Территории партнерства»

Исследования решений партнеров, участвующих в переговорах, доказали, что поиск ответов на 46 «острых» вопросов приводят к:

Получить 46 вопросов для переговоров с партнером